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商场如战场 看看老板们拥有什么武器装备?

发布日期:2022-09-15 02:38:46 来源:hth华体会 作者:华体会网页版入口

  常言道,商场如战场,此话一点不假。作为企业领导者,自身的眼界、格局往往会决定了企业战略、发展。很多人都希望自己做老板,希望能把企业做强做大。但是,商场如战场,企业经营中往往会事与愿违。如何让企业一帆风顺?如何让企业扬帆发展?推荐以下几部书籍,希望能提供些对于企业经营的思考。

  内容简介:创业前,找什么性格、能力的合伙人最有利合作?创业中,如何与合伙人磨合成炉火纯青的搭档,为公司创造最大价值?创业后,如何处理权力关系、利益分配,帮助公司快速进入稳定发展期?资深互联网经济观察学家武帅,挖掘海量一手资料和内部数据,传授101种成功合伙法则,给所有创业的人打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。

  推荐理由:创业者往往会苦于资金而选择了合伙创业。合伙创业,起始资金是大家共同投入的,企业的股份、利润、风险、问题等等也应当一同承担。但是,哥们式合伙,仇人式散伙,是我们当前合伙创业普遍的现象。如何在合伙创业中规避风险,《不懂合伙,必定散伙》一书中,将为你详细解读。

  从资金到股权、从合伙人到投资人、从利润分配到责任划分,诸多合伙细节的讲述为你提供最佳的参考。

  内容简介:为了追求创新成长机会,美国电信巨子 AT&T 在短短 10 年间,总共耗费了 500 亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。

  推荐理由:本书中讲述了一个重要观点——“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。

  内容简介:为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?对于这些问题,这本书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。几乎列出了PM需要参与的每个步骤,堪称是一本“产品经理手册书”。

  推荐理由:作者作为高级产品经理人,为多家一流企业工作过,曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,经验丰富。在本书中他讲了很多真知灼见,适合入门的产品经理阅读,内容浅显,可以从整体和流程上对产品经理的岗位有较为清晰的了解。

  内容简介:拥有自己的一份事业是每个青年人的梦想,但是当真正要开始的时候,却往往有无从着手的感觉。创业,有太多“迷思”困扰大家。本书凝结了作者在30岁之前赚到1000万元的成功之道。语言锐利、诙谐,直达商业本质。

  推荐理由:作者基于实践经验的管理常识,着重提出了视野对人的重要性。站在产业链看价值链,然后站在价值链看核心竞争力,其后是看品牌、营销、成本控制。你所处在产业链的位置,决定了你是否要做品牌建设;分析了价值链,才知道往哪儿发力。这是作者在论坛很有名气的帖子整理集结成的书,所以在行文流畅方面有点小问题,但还是可以给创业新手们相应的启发。

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